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Neuausrichtung Unternehmensstrategie

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Walter Eisele
Beratender EDV-Betriebswirt

Ich helfe bei der Neusausrichtung Unternehmensstrategie

...damit Selbstständige und Unternehmer endlich so leben wie sie wollen und Spass, Freiheit und Zukunftssicherheit haben.

Neuausrichtung Unternehmensstrategie - warum?

Für Unternehmer ist es wichtig, die Unternehmensstrategie regelmäßig zu überprüfen und gegebenenfalls neu auszurichten, um den sich ständig ändernden Marktbedingungen gerecht zu werden.

Neuausrichtung Unternehmensstrategie: Vorteile

Eine Neuausrichtung der Unternehmensstrategie führt dazu, die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, neue Chancen zu identifizieren und das Wachstum des Unternehmens voranzutreiben.

In diesem Beitrag werden wir genauer auf die Bedeutung, den Prozess und die Vorteile einer Neuausrichtung der Unternehmensstrategie eingehen.

1. Neuausrichtung Unternehmensstrategie: Bedeutung

Die Unternehmensstrategie bildet das Fundament für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Eine regelmäßige Neuausrichtung ist entscheidend, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf Kurs bleibt und sich den aktuellen Marktgegebenheiten anpasst.

2. Neuausrichtung Unternehmensstrategie: Analyse des Ist-Zustands

Bevor eine Neuausrichtung der Unternehmensstrategie erfolgen kann, ist es wichtig, den aktuellen Ist-Zustand des Unternehmens zu analysieren. Dies umfasst eine Bewertung der internen Stärken und Schwächen sowie eine Analyse der externen Chancen und Risiken.

3. Definition der Stärken, Ziele und Vision

Ein wichtiger Schritt bei der Neuausrichtung der Unternehmensstrategie ist die klare Ermittlung der Stärken, die Definition von Zielen und einer übergeordneten Vision. Diese dienen als Leitlinien für die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens und helfen dabei, den Fokus zu schärfen.

4. Neuausrichtung Unternehmensstrategie: Entwicklung einer neuen Strategie

Basierend auf der Analyse des Ist-Zustands und der definierten Ziele gilt es, eine neue Strategie in 7 Schritten zu entwickeln. Diese muss die aktuellen Marktbedingungen berücksichtigen, Wettbewerbsvorteile stärken und das Wachstumspotenzial des Unternehmens maximieren.

5. Neuausrichtung Unternehmensstrategie: Implementierung und Kommunikation

Die erfolgreiche Umsetzung einer neuen Unternehmensstrategie erfordert eine klare Kommunikation auf allen Ebenen des Unternehmens. Mitarbeiter müssen über die Veränderungen informiert werden und aktiv in den Prozess eingebunden werden.

6. Monitoring und Anpassung

Nach der Implementierung der neuen Strategie ist es wichtig, den Fortschritt kontinuierlich zu überwachen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Ein agiles Vorgehen ermöglicht es dem Unternehmen, flexibel auf Veränderungen zu reagieren.

7. Vorteile: Neuausrichtung Unternehmensstrategie

Eine erfolgreiche Neuausrichtung der Unternehmensstrategie kann zu einer gesteigerten Wettbewerbsfähigkeit, höheren Umsätzen, verbesserten Kundenbeziehungen und einer insgesamt positiven Entwicklung des Unternehmens führen.

Insgesamt ist eine Neuausrichtung der Unternehmensstrategie ein wichtiger Schritt, um langfristigen Erfolg zu sichern und das Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Durch eine strategische Neuausrichtung stärkenUnternehmen ihre Position am Markt und nachhaltiges Wachstum wird ermöglicht.

Wenn Sie Unterstützung bei der Neuausrichtung Ihrer Unternehmensstrategie benötigen, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.

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Ihr Mentor

Walter Eisele
Beratender EDV-Betriebswirt
Fachkaufmann für Organisation

Beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhr (BAFA)
gelistet

Walter Eisele gehört zu den wenigen Unternehmensberatern in Deutschland, die es geschafft haben eine eigene Marke erfolgreich im Markt zu etablieren, mit deren Hilfe seine Mandanten noch erfolgreicher bei der Neukundengewinnung werden. Als Berater arbeitet er nach der Engpasskonzentrierten Verhaltens- und Führungsstrategie nach Wolfgang Mewes.

2008 meldete er die Marke Kunden-Sog-System beim Deutschen Patent- und Markenamt an.

Er erlernte 4 Berufe (Kfz-Mechaniker, Bürokaufmann, Fachkaufmann für Organisation und EDV-Betriebswirt), jeweils mit erfolgreichem Abschluss. Außerdem hat er die Ausbildereignungsprüfung und war im Prüfungsausschuss der IHK für Groß- und Außenhandelskaufleute.

1986 machte er sich selbständig und wechselte 1993 in die Unternehmensberatung. Bei zahlreichen Weiterbildungen u.a. bei Wolfgang Mewes (Begründer der engpasskonzentrierten Verhaltens- und Führungsstrategie), Antony Robins (Einer der besten Trainer der Welt), Alfred G. Lämmle (Europas härtester Verkaufstrainer) und vor allem bei vielen Beratungskunden aus verschiedenen Branchen und von Seminarteilnehmer mit denen er zusammenarbeiten durfte, hat er sehr viel gelernt.

Als junger Selbstständiger hätte er gern einen Mentor gehabt, der ihm die vielen Fragen im Zusammenhang mit einer Selbstständigkeit beantworten hätte können.

Mit seinem erlernten und praktischem Wissen kann er heute Selbständigen aller Art helfen, damit sie schneller erfolgreicher werden und bestimmte Fehler nicht machen.